12月9日，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎帶班檢查中國恩菲所屬產(chǎn)權(quán)、上海寶冶承建的海淀區(qū)復(fù)興路12號院改造項目，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。
白小虎深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)及項目履約情況，并就下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是嚴(yán)守安全底線，確保萬無一失。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對香港新界大埔區(qū)住宅樓重大火災(zāi)事故的重要指示精神，深刻吸取近期火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格落實老舊小區(qū)改造消防安全主體責(zé)任，要從嚴(yán)做好項目安全管控，深化隱患排查治理，確?，F(xiàn)場安全、居民安全。二是弘揚(yáng)工匠精神，打造有溫度的“好房子”。老舊小區(qū)改造是關(guān)乎民生福祉的重要工程，要積極履行央企社會責(zé)任，從方案、材料、工序等環(huán)節(jié)分類施策，嚴(yán)把驗收關(guān)，扎實做好這一民生工程。三是踐行以人為本，構(gòu)筑互信橋梁。要以民生需求為導(dǎo)向，建立與社區(qū)、街道、居民的常態(tài)化高效溝通機(jī)制，并落實在實際行動中，構(gòu)筑企業(yè)與居民互信的良好局面。四是科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)度，推動高品質(zhì)履約。要以項目管理手冊為基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在實踐中沉淀經(jīng)驗，凝練成可復(fù)制、可推廣、可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，擦亮中冶品牌。五是實施綠色建造，彰顯央企責(zé)任。要樹牢綠色、低碳、環(huán)保理念，不斷打造人民滿意好房子，形成市場競爭優(yōu)勢。六是激發(fā)創(chuàng)新活力，打造卓越團(tuán)隊。要打造學(xué)習(xí)型項目部，提升項目團(tuán)隊專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，同時，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神要求，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
中國中冶副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿，中冶總部相關(guān)部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人遇瑞、鮑巍等陪同調(diào)研。
帶班檢查現(xiàn)場
會議現(xiàn)場
